paii
spzseoy2k@gmail.com
ผู้ประกอบการและกิจกรรมเชิงนวัตกรรม (70 อ่าน)
24 ก.ค. 2566 12:32
<p class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Cordia New','sans-serif'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">บาคาร่า เวลาหลายทศวรรษแล้วที่ภูมิปัญญาทั่วไปของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นในการแสวงหาการเติบโตของการจ้างงานในพื้นที่ของตนคือการดึงดูดบริษัทขนาดใหญ่ให้ย้ายถิ่นฐาน "การไล่ตามปล่องควัน" นี้ทำให้รัฐบาลระดับภูมิภาคหลายแห่งแข่งขันกันและให้สิ่งจูงใจมากมายแก่โรงงานขนาดใหญ่ในการตัดสินใจเลือกสถานที่ตั้ง อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของกลุ่มผู้ประกอบการในทศวรรษที่ผ่านมาได้ท้าทายภูมิปัญญานี้ และตอนนี้ผู้กำหนดนโยบายหลายคนระบุว่าพวกเขาต้องการให้ภูมิภาคของตน "เป็นซิลิคอนวัลเลย์แห่งต่อไป" สิ่งนี้นำไปสู่ความพยายามอย่างกว้างขวางในการบ่มเพาะผู้ประกอบการในท้องถิ่น โดยนักการเมืองในปัจจุบันได้ประกาศเปิดตัวคลัสเตอร์ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมที่กำลังมาแรง เช่น เทคโนโลยีชีวภาพ นาโนเทคโนโลยี หรือการผลิตขั้นสูง ในบทความนี้ ผู้เขียนสำรวจเหตุผลและประสิทธิภาพของนโยบายเพื่อส่งเสริมผู้ประกอบการท้องถิ่นและนวัตกรรม และสะท้อนความคิดริเริ่มล่าสุดในโดเมนนี้ แนวคิดหลัก ได้แก่: ผู้ประกอบการมักเชื่อมโยงกับการเติบโตทางเศรษฐกิจในท้องถิ่น และทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ให้เหตุผลว่าเหตุใดรัฐบาลอาจต้องการสนับสนุนผู้ประกอบการและกิจกรรมเชิงนวัตกรรมในพื้นที่ท้องถิ่นของตน (เช่น ผลประโยชน์ที่ล้นมือไปยังบริษัทข้างเคียง) ทฤษฎีและการปฏิบัติทางเศรษฐศาสตร์ยังระบุข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในความพยายามเหล่านี้ นโยบายที่สนับสนุนการเกิดขึ้นของการรวมกลุ่มของผู้ประกอบการรายย่อยช่วยให้การแทรกแซงทางนโยบายสามารถสัมผัสกับผู้ประกอบการจำนวนมากได้พร้อมๆ กัน ให้ความสำคัญกับการแทรกแซง และดูเหมือนจะเคารพแนวโน้มเชิงประจักษ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในการรวมกลุ่ม แนวทางดังกล่าวยังสามารถหลีกเลี่ยงอันตรายจากการกำหนดเป้าหมายบริษัทเฉพาะเพื่อรับการสนับสนุน แม้จะมีรากฐานนี้และความสนใจของนโยบายในปัจจุบันอย่างมากสำหรับผู้ประกอบการ แต่การกำหนดนโยบายผู้ประกอบการที่เหมาะสมที่สุดยังไม่เป็นที่ทราบแน่ชัด แท้จริงแล้ว เมื่อเทียบกับความเข้าใจของเราเกี่ยวกับวิธีกำหนดนโยบายสำหรับสาขาที่เติบโตแล้ว เช่น การค้าระหว่างประเทศและการผูกขาด เรามีประสบการณ์น้อยมากในการประเมินนโยบายที่มีต่อคลัสเตอร์สตาร์ทอัพ เส้นทางที่ดีที่สุดนั้นเกี่ยวข้องกับการทดลองและการประเมินอย่างกว้างขวาง หากไม่มีความก้าวหน้าในมิติเหล่านี้ เราไม่อาจมั่นใจได้ว่านโยบายส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการจะส่งผลตามที่ตั้งใจไว้ แม้จะมีรากฐานนี้และความสนใจของนโยบายในปัจจุบันอย่างมากสำหรับผู้ประกอบการ แต่การกำหนดนโยบายผู้ประกอบการที่เหมาะสมที่สุดยังไม่เป็นที่ทราบแน่ชัด แท้จริงแล้ว เมื่อเทียบกับความเข้าใจของเราเกี่ยวกับวิธีกำหนดนโยบายสำหรับสาขาที่เติบโตแล้ว เช่น การค้าระหว่างประเทศและการผูกขาด เรามีประสบการณ์น้อยมากในการประเมินนโยบายที่มีต่อคลัสเตอร์สตาร์ทอัพ เส้นทางที่ดีที่สุดนั้นเกี่ยวข้องกับการทดลองและการประเมินอย่างกว้างขวาง หากไม่มีความก้าวหน้าในมิติเหล่านี้ เราไม่อาจมั่นใจได้ว่านโยบายส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการจะส่งผลตามที่ตั้งใจไว้ แม้จะมีรากฐานนี้และความสนใจของนโยบายในปัจจุบันอย่างมากสำหรับผู้ประกอบการ แต่การกำหนดนโยบายผู้ประกอบการที่เหมาะสมที่สุดยังไม่เป็นที่ทราบแน่ชัด แท้จริงแล้ว เมื่อเทียบกับความเข้าใจของเราเกี่ยวกับวิธีกำหนดนโยบายสำหรับสาขาที่เติบโตแล้ว เช่น การค้าระหว่างประเทศและการผูกขาด เรามีประสบการณ์น้อยมากในการประเมินนโยบายที่มีต่อคลัสเตอร์สตาร์ทอัพ เส้นทางที่ดีที่สุดนั้นเกี่ยวข้องกับการทดลองและการประเมินอย่างกว้างขวาง หากไม่มีความก้าวหน้าในมิติเหล่านี้ เราไม่อาจมั่นใจได้ว่านโยบายส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการจะส่งผลตามที่ตั้งใจไว้ เมื่อเทียบกับความเข้าใจของเราเกี่ยวกับวิธีกำหนดนโยบายสำหรับสาขาที่เติบโตแล้ว เช่น การค้าระหว่างประเทศและการผูกขาด เรามีประสบการณ์น้อยมากในการประเมินนโยบายต่อคลัสเตอร์สตาร์ทอัพ เส้นทางที่ดีที่สุดนั้นเกี่ยวข้องกับการทดลองและการประเมินอย่างกว้างขวาง หากไม่มีความก้าวหน้าในมิติเหล่านี้ เราไม่อาจมั่นใจได้ว่านโยบายส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการจะส่งผลตามที่ตั้งใจไว้ เมื่อเทียบกับความเข้าใจของเราเกี่ยวกับวิธีกำหนดนโยบายสำหรับสาขาที่เติบโตแล้ว เช่น การค้าระหว่างประเทศและการผูกขาด เรามีประสบการณ์น้อยมากในการประเมินนโยบายต่อคลัสเตอร์สตาร์ทอัพ เส้นทางที่ดีที่สุดนั้นเกี่ยวข้องกับการทดลองและการประเมินอย่างกว้างขวาง หากไม่มีความก้าวหน้าในมิติเหล่านี้ เราไม่อาจมั่นใจได้ว่านโยบายส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการจะส่งผลตามที่ตั้งใจไว้</span>
<p class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Cordia New','sans-serif'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของระบบปฏิบัติการขององค์กรเป็นเป้าหมายสำคัญสำหรับผู้บริหาร การรวมระบบ—เทคนิคการจัดการการดำเนินงาน—ได้รับการเสนอเป็นหนทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการลดผลกระทบด้านลบของความผันแปรในความต้องการใช้บริการ แนวคิดคือการรวมเข้าด้วยกันทำให้สามารถประมวลผลงานที่เข้ามาโดยหนึ่งในธนาคารของเซิร์ฟเวอร์ ซึ่งช่วยลดอัตราต่อรองที่หน่วยของงานที่เข้ามาจะต้องรอ การพูลมีข้อเสียหรือไม่</span>? <span lang="TH" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Cordia New','sans-serif'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ผู้เขียนวิเคราะห์ข้อมูลจากแผนกฉุกเฉินของโรงพยาบาลในช่วงสี่ปี ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ตรงกันข้ามกับที่ทฤษฎีการเข้าคิวคาดการณ์ไว้ การรวมศูนย์อาจเพิ่มเวลาการประมวลผลในการตั้งค่าการทำงานตามดุลยพินิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง</span>, <span lang="TH" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Cordia New','sans-serif'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ผู้ป่วยจะมีระยะเวลาพักรักษาตัวนานขึ้นเมื่อแพทย์แผนกฉุกเฉินทำงานในระบบที่มีงานและทรัพยากรร่วมกันเมื่อเทียบกับงานเฉพาะ โดยรวมแล้ว การศึกษาชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการระบบงานที่ใช้ดุลยพินิจควรออกแบบกลไกการควบคุมเพื่อลดพฤติกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานและผลเสียต่อลูกค้าหรือองค์กร กลไกหนึ่งคือการทำให้ปริมาณงานคงที่โดยไม่คำนึงถึงอัตราการทำงาน ซึ่งจะขจัดประโยชน์ของการทำงานช้าลง แนวคิดหลัก ได้แก่: งานวิจัยนี้นำเสนอข้อมูลเชิงลึกเชิงปฏิบัติสำหรับผู้จัดการสถานที่ทำงานและผู้กำหนดนโยบายด้านการดูแลสุขภาพ ในสถานที่ทำงานที่ผู้ปฏิบัติงานมีการควบคุมตามดุลยพินิจ จะต้องพิจารณาผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นจากการออกแบบระบบรวมอย่างรอบคอบ สิ่งนี้มีความหมายในการออกแบบและจัดการโครงสร้างพนักงานและเวิร์กโฟลว์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทขององค์กรที่ให้บริการ ผู้จัดการควรพิจารณาใช้สิ่งจูงใจแบบกลุ่มมากกว่าสิ่งจูงใจส่วนบุคคลเพื่อจูงใจพนักงาน สิ่งนี้อาจกระตุ้นให้คนทำงานเร็วลดความเร็วลงให้เพียงพอเพื่อไม่ให้ส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานของผู้อื่นโดยการใช้ทรัพยากรร่วมกันมากเกินไป ในขณะที่สถานที่ทำงานมักจะพยายามสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานผ่านโปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานที่มุ่งเน้นที่ผลผลิตของแต่ละคน แนวทางระดับกลุ่มอาจช่วยต่อต้านผลกระทบด้านลบที่พนักงานรวดเร็วแสดงต่อระดับผลิตภาพโดยรวม ในการดูแลสุขภาพ แผนกฉุกเฉินอาจได้ประโยชน์จากการนำระบบงานแบบไม่มีการแบ่งกลุ่มมาใช้ ซึ่งผู้ป่วยจะได้รับมอบหมายให้ดูแลทีมแพทย์-พยาบาลทันทีที่มาถึง</span>
paii
ผู้เยี่ยมชม
spzseoy2k@gmail.com